窗外阴雨绵绵，但公司内部的员工培训却进行的如火如荼。我公司每周六下午的员工培训已进行了约3年的时间，近期，公司对员工培训进行了全面的改版，由原来单纯的观看国内各知名讲师录制的各种职业人员素养的光碟，改为聘用讲师现场授课，及观看光碟相结合的方式进行，培训讲师是公司内部员工或者是外部与公司业务相关的人员，讲师根据自身的工作内容及特点，结合公司的整体业务情况拟定培训主题，对全体员工进行讲授。
今天是员工培训改版后进行的第一次课程，培训讲师是项目管理公司的副总经理刘玉峰先生，他以“如何做一名合格的项目经理”为题，给全体员工上生动的一课。刘经理指出，要想成为一名合格的项目经理必须具备以下要素：1.良好的职业道德；2.作为项目经理人关于沟通、协调、交际、激励等方面的人际关系能力；3.较高的政治敏感性；4.善于计划管理、精心组织施工。刘经理的授课内容丰富、切合实际、条例清晰、主旨明确，为公司的众多建造师指明了个人发展的方向，让人受益匪浅，受到大家的一致好评。
新的培训形式，更加贴合公司的实际情况，能够更好的推动公司员工整体素质的提升，进而增强公司的综合实力，为公司的改革提供坚实的基础，从而推动公司的飞速发展，早日迎来美好的明天。
